Bedeutung von Scope 3 Carbon Accounting
Für Unternehmen gewinnt Scope 3 Carbon Accounting an zunehmender Bedeutung. Mehrere Autoren betonen, dass Scope 3 Carbon Accounting in Zukunft von Unternehmen priorisiert und implementiert werden muss (Dahlmann & Roehrich, 2019). Die Erfassung und Berichterstattung von Scope 3-Emissionen wird als wesentlicher Bestandteil einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie betrachtet, um Transparenz zu schaffen und wirksame Reduktionsmaßnahmen zu ermöglichen (Lee & Vachon, 2016).
Die Bedeutung von Scope 3 Carbon Accounting wird durch die Tatsache verstärkt, dass Scope 3-Emissionen einen erheblichen Anteil am gesamten CO2-Fußabdruck eines Unternehmens ausmachen können, insbesondere entlang der Lieferkette (Lee, 2011, siehe Abbildung). Unternehmen müssen sich dieser indirekten Emissionen bewusst sein, um sie effektiv zu managen und potenzielle Risiken zu identifizieren. Die Einbeziehung von Scope 3 ermöglicht es Unternehmen, ihre Klimarisiken besser zu verstehen und entsprechende Maßnahmen zur Emissionsreduktion zu identifizieren (Lee, 2011).
Die Veröffentlichung von Standards und Richtlinien wie dem GHG Protocol und dem Global Reporting Initiative (GRI) hat ebenfalls die Bedeutung von Scope 3 Carbon Accounting erhöht. Unternehmen werden zunehmend von Gesetzen und Vorschriften beeinflusst, die über die Unternehmensgrenzen hinausgehen und eine Berichterstattung über Scope 3-Emissionen fordern (Blanco et al., 2016).
Zusammenfassend zeigt die Literatur, dass Scope 3 Carbon Accounting für Unternehmen immer wichtiger wird, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren und ihren Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Die Erkenntnisse aus der Forschung und die steigende Regulierung machen es notwendig, dass Unternehmen Scope 3 Carbon Accounting als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie betrachten und sich aktiv damit auseinandersetzen, um eine nachhaltige und klimafreundliche Zukunft zu gestalten.
Quellen:
Blanco, C.; Caro, F.; Corbett, C. J. (2016): The state of supply chain carbon footprinting: analysis of CDP disclosures by US firms, In: Journal of Cleaner Production, 135, S. 1189–1197.
Dahlmann, F.; Roehrich, J. K. (2019): Sustainable supply chain management and partner engagement to manage climate change information, In: Business Strategy and the Environment, (28), S. 1632–1647.
Lee, K.-H. (2011): Integrating carbon footprint into supply chain management: The case of Hyundai Motor Company (HMC) in the automobile industry, In: Journal of Cleaner Production, 19, (1216-1223).